為提升淮鋼中層管理人員管理能力，2月25日上午，公司邀請廈門慧泉企業管理顧問有限公司6S精益管理項目總監、資深顧問史長銀，在研發大樓報告廳成功舉辦“中層干部TPM精益管理思路與方法”專題培訓。141名中層干部參加培訓。
    史長銀首先從“管理的本質”出發，介紹了什么樣的管理才是有效的管理，通過大量貼合淮鋼實際的生動案例，從“計劃”“組織”“協調”“控制”等方面，詳細講解了如何才能做好各層級的有效管理。其次，他又帶領大家重新系統學習了TPM的新定義、要點、特色等相關知識，分享了TPM的“三大體系”“六大觀念”和“八大支柱”相關內容，鼓勵各層級干部均要多去現場才能發現問題，進而改善問題。在最后的總結時，史長銀鼓勵大家要不忘初心，持之以恒地做好6S和TPM精益管理的各項工作，一步步地實現從“安全的”到“讓人信任的”，最終達到“讓人感動的”現場。
     參培人員紛紛為史長銀精彩的分享點贊，感覺收獲良多。動力廠第一副廠長金少寶全程專心聽講，認真做筆記，他表示，兩個小時的培訓，干貨滿滿，一方面帶我們重新系統學習和回顧了TPM精益管理相關知識，另一方面又讓我們學習到了新的思路和方法，下面我們的重點是活學活用所學內容，促進動力廠精益管理工作再上臺階。煉鋼廠廠長助理機電工段長羅新春表示，淮鋼開展6S活動已經近7年的時間，現場發生了翻天覆地的變化，員工素養也得到了很大的提升，但經過今天的培訓，感覺我們的TPM工作所走的路還有很長很長。TPM作為全員參與的活動，將是淮鋼提升效率和降本節支的重要工具，結合煉鋼廠的生產特點，就是要在操作人員的自主保全基礎上，做好維修人員的專業保全工作，以提高設備的綜合效率，保證煉鋼產能和指標最大化。
     為了進一步鞏固培訓效果，參培人員還將結合工作實際，制定提升行動計劃并實施，組織人事處將做好行動計劃的跟蹤，真正讓培訓所學運用于實踐，發揮出作用。