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人力資源

 用人機制
 淮鋼注重人事管理制度建設和機制創新，按照建立現代企業制度的要求和適應市場經濟的需要，進行人力資源開發與培養，逐步建立了以人為本，公開、公平、競爭、擇優的人才選拔任用機制，權利與責任相統一的監督約束機制，業績與待遇相一致的考核激勵機制，干部實行聘任制，“能者上、平者讓、庸者下”，并遵循“感情留人、事業留人、待遇留人”原則，成功營造了一種尊重知識、尊重人才，有利于優秀人才脫穎而出的優良環境。

 人才培養
 企業按照發展戰略的要求，以精干高效為原則，依托“博士后技術創新中心”、“博士后工作站”和國家“973”試驗基地的有利條件，并采用“送外培訓、聯合辦學、適需培訓”等多種形式的培訓方式，培養了一批精干的煉鋼、軋鋼等技術骨干和組織紀律嚴明、技術過硬的高素質的員工隊伍。目前，淮鋼員工隊伍整體結構優化精干、門類齊全、專業配套，具有較高的管理和研發的技術水平，其中：博士后1人，在讀博士生3人、碩士人9人，享受政府特殊津貼的專家3人，省有突出貢獻中青年專家3人，市級突出貢獻中青年專家9人，具有高級以上專業技術資格的專家55人，全國及集團公司級技術能手34人，經考核聘用的高級技師1人，技師30人。企業經營管理隊伍精通管理業務，熟悉工商管理知識，具備現代企業管理理念，有較強的市場應變能力和決策能力。專業技術人員隊伍和操作人員隊伍技術過硬、知識新穎、經驗豐富，技術能力居國內同行業領先水平。

 引進原則
 依據企業發展規劃，制定中、長遠人才引進、培訓計劃，不斷吸引和招攬各類人才。在招聘和錄用中，我們按照雙向選擇的原則，在人才的使用、培養與發展上，提供平等的機會。

 我們的考核錄用原則是公開、公正、擇優錄用。在招聘考核過程中，堅持崗位空缺和崗位要求公開，考核標準及考核程序公正；在考核過程中引入競爭機制，并嚴格執行公司的用人標準，同等條件下擇優錄用。